2022年7月16日，山西三亿工程有限公司2022年上半年总结会在公司会议室成功召开。会议以“砥砺前行，永不言弃”为主题,公司总经理孙振岩和部门负责人参加本次会议。各部门围绕会议主题对上半年的工作进行汇报、同时分析当前形势、查找短板、部署任务，和目标比对，制定下半年措施和计划，确保各指标能够超额完成。

本次年中报告会共有三项议程，分别为：部门工作总结、分管副总点评、总经理总结。以下为各项议程的总结与回顾。

签到环节

参会人员按照会议既定时间按时参加会议并签到

销售部  

       销售部针对2022年度上半年项目进行总结并做出分析，从市场发现量，后期服务、验收等方面制定切合实际的改进措施。对2022年下半年的工作做出计划，下半年从技术，目标分解，区域划分、跟踪服务方面做出详细计划，针对各项计划在执行过程中检视，确保计划能够得到实施。全体销售人员在保证稳定的状况下追求进步，完成年初制定的基础目标争取不断超越 

生产部

       生产部从生产产量产值、质检流程、安全方面、分别做汇报，首先对设备产量、产值、发货量、人员进行同比分析，将存在的问题进行汇总，并提出有效的改进措施；其次对厂区的质检流程、安全生产方面进行汇报，其中着重对设备质量检查及安全工作做强调“安全是职工的生命线,职工是安全的负责人、质量是企业的底盘”。下半年工作重点是合理制定生产计划、继续推进工艺改进、废料利用并控制各项费用、节约成本，加强车间卫生、安全管理，确保工人工作环境、生产合格产品。 

分管副总刘瑞锋

      副总经理刘瑞锋根据2022年上半年销售部的工作进行情况进行总结汇报，首先对上半年销售部进行分析以及下半年工作部署，其次对钢材采购、工程安装要求标准化进行详细阐述，将现有工地工作进展中所出现的问题进行汇总，并指出详细的解决措施，同时明确出下一步销售部签单、回款计划。

行政财务部

       行政财务部：针对上半年核量、报价、资料、投标、以及合同上传平台工作、费用报销，投标保证金以及应收款催收、存货和资产盘点、上半年财务分析、制度完善修订、团队建设、网站建设、学习培训、人员方面逐项汇报，对于上半年工作中出现的问题，从态度—思路—理念—发扬主人翁的精神，逐步改变，对待下半年工作。  

财务总监温梁娟

     财务总监温梁娟总结上半年公司财务及行政部的工作并对下半年工作做计划，汇报上半年公司各项指标完成情况并做出分析，加强内部控制，下半年计划（1）顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。（2）逐步完善公司监督机制，加强各方面的风险管理，强调保密原则。（3）注重应收款管理，避免呆账死账的产生。（4）重视成本核算，为经营提供可靠依据。（5）加快高新技术企业办理。（6）加强各部门技术知识工作培训和学习。 

副总宋春丽点评

1、业务区域扩大化，加强各县级区域项目挖掘，增加项目发现率从而提高项目合作比例。

2、公司全体成员应增强公司服务水平，降低沟通成本做好后期服务，提高客户认可度。

3、质检流程规范化，牢牢把控产品质量才能稳固市场地位。

4、工作模式态度转变，思维改变，懂得创新，加强员工凝聚力。

5、广泛收纳人才，以带动企业员工进行成长进步。

6、工作要有衔接和沟通，做到有序，有质量的沟通

7、平台很重要，每个人应珍惜平台，做到学以致用，发挥潜力和价值。

总经理孙振岩做工作指示

围绕本次会议主题“砥砺前行，永不言弃”，根据年初制定的各项目标，有计划有检视的实施，确保完成，签质量高的订单，做合格三亿人：

稳生产——确保产品及时发出

稳订单——确保订单质量

稳资金——确保资金灵活周转

重安全——重视生产安全、资金安全、用工安全

重质量——产品质量重视、当重点抓

重内控——生产、费用做好控制

纵观各方面信息，下半年的局势将会更加严峻，但不管未来如何，我们要做到:攘外须先修内，修炼内功，精兵简政，优化各方面管理办法，节源开流，唯有灵活应变，方能逆流前行。

总经理孙振岩总结道：“危机与商机并存，只要我们认真负责，踏实做事，便能把握机遇，争取在下半年取得更好成绩！”

  结语

       经过全体员工以及领导的共同努力，上半年圆满完成了各项工作，这次大会，既是一次回顾过去、总结不足，同时也是展望未来、稳中求进的动员大会。各位领导的讲话都很重要，既是对我们过去的工作的充分肯定和指正，同时也使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，更是对我们今后工作的鼓舞和鞭策，我们相信在孙振岩总经理的带领下，所有三亿人在2022年会“砥砺前行，永不言弃”，三亿公司会有更加美好辉煌的未来。